A SHARAKAT, empresa de infraestrutura da Arábia Saudita, está transformando a abordagem de tratamento de esgoto no país com um inovador modelo de compras em lote. Este modelo consolida pequenas plantas de tratamento de esgoto em um portfólio nacional, estruturado e financeiramente viável, aberto à participação privada. A iniciativa visa expandir a capacidade de tratamento de esgoto de 1,04 milhão de metros cúbicos por dia em 2025 para 2,61 milhões de metros cúbicos por dia até 2030.
O modelo de compras em lote da SHARAKAT agrupa 139 plantas de tratamento de esgoto em sete clusters regionais, distribuídos por Jazan, Oeste, Leste, Norte, Noroeste, Centro e Sul da Arábia Saudita. Essa estratégia transforma a necessidade fragmentada de infraestrutura em uma transação única, grande o suficiente para atrair financiamento privado, permitindo a participação em larga escala no mercado.
Modelo de Compras em Lote: Um Novo Paradigma
O modelo de compras em lote da SHARAKAT não é apenas uma única aquisição, mas um conjunto de projetos sob um escopo, cronograma e processo de licitação unificados, dentro de uma estrutura de aquisição padronizada. Na prática, isso significa que múltiplos projetos são agrupados em um cluster definido e anunciados conjuntamente, proporcionando aos desenvolvedores, empreiteiros e financiadores um pipeline visível e contínuo, ao invés de uma série de licitações isoladas.
O cluster de Jazan foi o primeiro a chegar ao mercado e estabeleceu o modelo. As Plantas de Tratamento de Esgoto Pequenas (SSTPs) e Redes de Coleta foram reunidas sob um único contrato com o setor privado, uma inovação estrutural para essa classe de ativos no Reino. A Alkhorayef Water and Power Technologies foi selecionada como a licitante preferida para o cluster de Jazan, que desenvolverá 12 plantas de tratamento juntamente com uma rede de coleta de 166 km, todas sob uma única concessão, com operações comerciais previstas para o quarto trimestre de 2028.
Impacto no canteiro
- Integração de plantas e redes de coleta sob um único contrato aumenta a eficiência.
- Desenvolvedores têm responsabilidade total, garantindo consistência e qualidade.
- O modelo BOOT (Build, Own, Operate, Transfer) de 25 anos assegura receita previsível.
"O modelo de compras em lote da SHARAKAT transforma a infraestrutura descentralizada em uma oportunidade de portfólio nacional", destacou um porta-voz da empresa.
Reflexo no mercado brasileiro
O modelo de compras em lote da SHARAKAT oferece insights valiosos para o mercado brasileiro, onde a descentralização e a eficiência são igualmente cruciais. No Brasil, a gestão de esgoto enfrenta desafios semelhantes, com a necessidade de integrar pequenas plantas de tratamento em sistemas maiores e mais eficientes. A aplicação de um modelo similar poderia acelerar a implementação de infraestrutura crítica, respeitando as normas NR-18 e NR-12, além das especificações da ABNT NBR para garantir segurança e eficiência.
Além disso, a possibilidade de atrair financiamento privado por meio de transações consolidadas pode ser um divisor de águas para projetos de infraestrutura no Brasil, onde a burocracia e a fragmentação frequentemente atrasam o progresso.
Para se aprofundar
Esta reportagem foi produzida com base na matéria original publicada por World Construction Network. Acesse o texto completo para mais dados, gráficos e análises primárias.
